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解決事例
解決事例一覧
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CASE 1
評価制度の形骸化を解消し、成果と処遇を連動させた賃金体系へ刷新したケース
既存の評価規程が実際の運用に活かされておらず、評価の透明性に欠けていました。年功序列的な賃金体系のもと、役割や成果が処遇に反映されにくい状態が続いており、制度の抜本的な見直しが求められていました。
解決策
各職位に求められる役割と行動を明確に定義し、自己評価と上司面談を軸とした透明性の高い評価制度へ刷新しました。賃金体系を役割・成果連動型へ組み替え、業績と個人の貢献度を掛け合わせてポイントで賞与額を決定する仕組みを導入しています。あわせて、マネジメント職とは別に高度な実務スキルを持つ人材を処遇する「専門職」を新設し、多様なキャリアパスと納得感のある処遇を実現できる制度設計を行いました。
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CASE 2
評価体系の早期刷新により、貢献度の処遇反映を実現したケース
優秀な人材の定着を図るため、高い貢献度が処遇へ直接反映される、メリハリのある評価体系の構築が急務でした。
解決策
管理職とスペシャリスト職による複線型人事制度を導入し、専門スキルを磨く社員も正当に評価される体制を整えました。職種別の賃金テーブルを策定し、評価結果（A〜E）を基本給の増減へ直結させることで、個人の貢献度が処遇に反映される仕組みを構築しています。昇進要件には高評価の継続と経営層との面談を設け、意欲ある社員が納得感を持って挑戦し続けられる組織環境の実現を支援しました。
